一个说"我追不到钱"，一个说"我马上还债"。
沉寂多时，乐视突然高调杀回舆论场。只是这一次，角色彻底反转。
曾经被全网追债的乐视，如今竟高调扮演起"讨债者"角色，而且讨债对象还是一家拥有国资背景的企业：南京中电熊猫家电。更戏剧性的是，乐视在公开信中直言，发声不是为了要钱，因为"早已不抱回收希望"。
这多少带点黑色幽默。那个曾经因债务崩塌、创始人远遁而成为商界反面教材的乐视，如今却以受害者姿态重回公众视野。
更微妙的是，就在不久前，贾跃亭高调宣布，计划设立第二个债权人信托，将未来个人潜在收益的一半用于偿还中国法律体系下的债务。"还钱"这两个字，再次被贾跃亭推上台面。
一个说"我追不到钱"，一个说"我马上还债"。两者虽已割席，却在舆论场中再次形成诡异的呼应。
乐视讨债
故事要从 2019 年的一纸代工协议说起。
当时乐视将电视生产业务委托给南京中电熊猫家电，累计合作金额高达 4.5 亿元。乐视甚至采用了在当时颇为罕见的"预付定金 + 全款提货"模式，可见初期信任之深。
但这份信任很快被现实击穿。
2020 年 7 月起，由中电熊猫生产的 Y43、F43 及 F55 等型号电视集中爆发质量问题，屏幕出现横竖线、漏液等现象，坏屏率惊人地接近 20%。颇具讽刺的是，中电熊猫此前就曾多次因产品质量问题被处罚，2016 年其彩电产品甚至被国家质检总局判定为不合格。
这场质量事故，把本已脆弱的乐视进一步拖入泥潭。
据乐视 2022 年披露的数据，当时约 2 万台事故电视需要售后处理，乐视不得不先行垫付巨额售后维修费用。期间，熊猫以"没有资材"为由，拒绝为 55 英寸事故机型提供换屏材料；2022 年 10 月，承担 97% 订单量的东莞分公司突然关厂，仅提前 5 天邮件通知，没给任何售后方案，还迅速遣散了与乐视长期对接的管理团队。
乐视甚至无奈说过："这两年《甄嬛传》给乐视带来的收入，都被南京‘熊猫’当竹子给吃了。"
交涉无果后，双方对簿公堂。最终，北京两级法院先后做出判决，中电熊猫家电需向乐视赔偿合计 1495 万元。
但判决落槌，不等于款项到账。
乐视在最新公开信中直指，对方采取了一系列"组合操作"来规避债务。例如，中电熊猫曾因屏幕质量问题起诉其上游供应商并获赔 600 余万元，但这笔款项迟迟未用于弥补乐视损失，而是在"财务法务审核中"被无限期拖延。
更精妙的操作出现在 2024 年 6 月 25 日，就在法院判决其赔偿乐视近 1500 万元后的第四天，"南京中电熊猫家电有限公司"摇身一变，更名为"南京静业家电有限公司"。乐视认为，此举意在弱化"中电"与"熊猫"两大品牌标识，以降低其后续破产的关注度。
果然，2025 年 8 月，申请南京静业家电破产清算的，并非乐视等外部债权人，而是一家关联公司。乐视认为，这种"兄弟公司申请自家企业破产"的模式，目的是通过内部人掌控破产程序，优先清偿内部债权。
乐视甚至提出质疑：即便公司成立 16 年从未盈利，要亏到资不抵债，年均亏损也需达数千万元。这其中是否存在经营严重失职、通过关联交易"输血"等问题？3.89 亿元注册资本是否足额实缴？皆成谜团。
值得注意的是，乐视这封公开信，恐怕并不只是为了讨债或控诉那么单纯。更像是在多年沉寂后，它选择主动杀回舆论场，试图重新讲述一个"这些年我也不好过"的故事。
只是，当"受害者"剧本握在曾因财务造假而名誉扫地的乐视手中，这张牌，打出来难免带着几分刺眼的荒诞。
资产负债率 2661.44%
乐视这次高调发声，也让它与那个始终未能脱离公众视线的男人——贾跃亭，再次被推到了舆论的镁光灯下。毕竟，这背后是足以写进中国金融史的 A 股财务造假案。
很多人可能已忘记，贾跃亭最初是会计专业出身。他就读于山西省财政税务专科学校，也正是在这里，他掌握了做账的专业技能，命运的齿轮由此开始转动。
2003 年 5 月 12 日，贾跃亭前往北京成立了北京西伯尔通信科技有限公司；一年后，乐视网在这家公司移动业务的基础上脱胎而生。
接下来，乐视做了一件让行业颇为意外的事——疯狂买入版权。2009 年，乐视的版权采购量是前两年的 7 倍，均价 1.47 万元一部。后来行业竞争白热化，一集电视剧被炒到上百万，乐视把囤下来的版权卖给其他平台，为它拿下创业板上市的门票。
2013 年，乐视电视高调杀入市场，通过"买会员送电视"的烧钱策略，仅数年时间就积累了超过 1000 万用户。随后，乐视照搬这套打法杀进手机市场，在第一年卖出了 400 万台。此外，乐视的"生态叙事"也一层层铺开，陆续切入汽车、体育、云计算等多个行业。
乐视的估值也水涨船高。2015 年底，乐视市值接近 2000 亿元。但在估值飞天的同时，贾跃亭也开启了套现通道。据统计，贾氏家族通过乐视系公司的股权交易套现资金高达 176.4 亿元。
转折出现在 2016 年底。乐视手机拖欠供应商上百亿元的消息传出，甚至有聊天记录曝光称欠款规模至少 150 亿元。随后，乐视方面不得不承认，资金链吃紧、融资能力出现问题。2017 年，融创带着 150 亿元出手救火，但也无力回天。
2017 年 7 月 5 日，贾跃亭去美国洛杉矶开例会；7 月 6 日，他说"下周回国"，这句话后来变了"造车成功并还债之日，就是回国之时"。
2020 年 7 月 21 日，乐视网终止上市交易。2021 年 4 月 12 日晚间，乐视网披露北京证监局下发的行政处罚决定书，乐视网被处以 2.406 亿元罚款，乐视网实控人贾跃亭被罚款 2.412 亿元。
其中涉及的违法事实包括，乐视网于 2007 年至 2016 年财务造假，其报送、披露的申请首次公开发行股票并上市（简称 IPO）相关文件及 2010 年至 2016 年年报存在虚假记载；2016 年非公开发行股票行为构成欺诈发行等。
截至 2025 年 6 月 30 日，乐视网总负债仍高达 229.4 亿元，资产负债率惊人地达到 2661.44%，远超正常企业的承受范围。尽管较一季度末的 238.39 亿元略有下降，主要得益于部分债务重组与偿还，但其债务压力依然如影随形。
自 2017 年资金链断裂以来，乐视网已累计亏损超过 360 亿元。仅 2025 年上半年，净亏损就达 1.73 亿元。持续的失血使其净资产严重恶化，截至一季度末已低至 -219.94 亿元，深陷资不抵债的恶性循环。
纵观乐视网的债务困局，其历史被执行总金额已累计达 118.8 亿元，目前仍有 2.51 亿元未履行。重重债务围城之下，这场向国资企业发起的追讨，更像是一场关乎生存的挣扎。
而就在乐视高调追债的同时，远在海外的贾跃亭，也并未沉默。
又要为梦想窒息？
就在乐视网追债无门时，远在大洋彼岸的贾跃亭，却高调释放出还债意愿。
他不久前宣布计划设立第二个债权人信托，将未来个人潜在收益的一半用于偿还中国法律体系下的债务。其中，未来潜在收益由两部分组成：一是他出任 FF 联席 CEO 后有望获得的股权激励，另一部分是他借款投资 QLGN 公司可能带来的收益。
2019 年 10 月，贾跃亭在美国申请个人破产重组。当时，贾跃亭方面对外宣布的待偿还债务总额约为 36 亿美元，减去已冻结待处置国内资产以及可转股的担保债务，债务净额约为 20 亿美元。
而依照上述个人破产重组方案，贾跃亭个人的 FF 股权和相关受益权全部转入债权人信托。这背后的逻辑是，债权人如果接受这一方案，就等于押注 FF 未来能否成功造车；但如果不接受，就可能颗粒无收。
美国法院最终批准了该方案，贾跃亭也因此在美国法律体系下甩掉了债务包袱。但在中国，他仍背负着沉甸甸的旧账。最新的"信托还债"表态，则被外界解读为一种"释放善意"的信号。
然而，真正能决定还款进度的，不是他的诚意，而是 FF 的命运。但 FF 的处境，称得上凄凉。
FF 自称是"美国本土四家新势力造车公司之一"，但到了 2025 年中期，其财报披露的数字令人不寒而栗。截至今年 6 月底，FF 仅售出 7 辆汽车，对外租赁 11 辆，总交付量不足 20 辆；其中，2025 年上半年只交付了 2 辆。截至当时，FF 仅有一款产品 FF 91。
在 FF 91 迟迟无法规模交付的情况下，FF 尝试另外开辟战线，推出第二品牌" FX "。7 月中旬发布的" Super One "是 FX 品牌首款车型。然而，该车型外观、参数与长城汽车旗下 MPV 车型"高山"几乎一致，一度引发外界各种猜测。
更令人侧目的，是 FF 突然宣布牵头战略投资 QLGN 公司并进军加密数字资产业务。FF 投资 3000 万美元，拿下 QLGN 的 55% 股份；贾跃亭本人也借款 400 万美元入股 7%。按照他的最新表态，若这笔投资未来有收益，扣除借款和成本后，其中一半也将计入他的第二个还债信托。
对于 FF 将涉足加密数字资产业务，贾跃亭曾解释说，这部分业务可以为汽车业务持续稳定"输血"。他称，造车是一个长周期、重投入、慢回报的行业，FF 最核心的挑战之一是在经营性现金流为正之前，如何确保长期稳定的资本供给。
这番生态联动的叙事，难免让人想起当年乐视的"生态"。
当下场景因此极具黑色幽默：一个被债主追了多年的公司，正在大声追讨别人欠它的钱；而那个被指责"卷钱跑路"的创始人，则在海外许诺"我会还钱"。
这到底是真诚还债，还是又一次为梦想窒息？
唯一确定的是，乐视与贾跃亭，都仍在这场巨大的债务与信誉废墟中，试图寻找自己的下一个故事。
参考资料：
济南时报《乐视再发公开信，指控代工厂"熊猫家电"上演"金蝉脱壳"式逃债》
关关《乐视千亿帝国崩塌始末：财务造假曝光，贾跃亭套现百亿离场！》
财新《贾跃亭称将再设债权人信托应对国内债务》
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